电子商务的本质是卖货。如果把路径从“低价策略”换成“泛娱乐草销售转型”，可以发现本质上是周期性的预热和卖货。如果未来有一种模式可以重构整个商业，形成独特的核心竞争力，那一定是免费消费模式。其实免费消费模式的底层逻辑就是让用户买到“占便宜”的感觉，继续进行复购。总结起来就是前端免费-中端引流-后端盈利。

电商企业往往有一个理想，就是把自己的产品做成品牌，但在实际操作中往往会陷入卖货的思维，所以Chain 2 1可以说是引流营销的新时代，这是每一个传统企业的新机会。连锁2 1模式突破传统卖货思维，门槛低，收益高。推广简单，重在打造终端市场，真正实现企业转型发展，价值再创造。

链2 1模式主要是打造裂变团队，同时可以快速提升平台的销量。链21模式可以说是颠覆了传统的分销，可以看作是一种能够吸引用户、稳定会员、拓展新客户的商业模式的创新。先说连锁奖励模式的商业逻辑：

，链2 1模式会有两个身份：代理商和合伙人。以某大保健品699为例。

【代理】:如需购买699产品，可获得【代理】状态。可以自己购买100元，推荐别人赚取推荐奖100元。

【合作伙伴】:如果推荐两个代理，可以升级到【合作伙伴】的状态。可以自己买300元，推荐别人赚推荐奖300元，团队下属代理商赚间接奖200元。

Chain 2 1重点亮点：每个代理晋升合伙人时，都会离开上级重新打造自己的团队市场。这时候就需要把原来的“两个原种子代理商”留给上级来做市场。

二。权益链激励模式：单位奖、个人奖、补助基金和分红奖

订单间奖励：比如合作伙伴A推荐代理商B，代理商B推荐用户C，用户C下单，合作伙伴A可以获得200元的订单间奖励，代理商B获得100元的直接推广奖励)

等级奖励：合伙人推荐的代理。代理晋升合伙人后，假设合伙人B是由合伙人A推荐的，合伙人B的总收入是300。合伙人A可以获得合伙人B收益的10%，即300x0.1=30。

分红奖金：奖金池中每笔交易，平台会支付5%给奖金池，平台每天会根据合作伙伴的业绩按照相应的比例进行分配。

帮扶机制：如何避免“养闲人”？平台上有扶持基金。在前两个代理还没有成为合伙人之前，只能拿到之前所有收入的80%。只有存入20%的扶持基金，他们才能释放20%的扶持基金，直到前两个代理成为合伙人，这就鼓励大家支持他们的前两个代理成为合伙人。

换位：如果你实在帮不了你初推荐的两个代理商晋升为合伙人，但是你想解冻平台冻结的20%提现，你可以启动换位机制，将非活跃合伙人改为活跃合伙人，这样你就可以正常提现了。

消费模式的每一次升级都是建立在前者的基础上。传统电商和新零售将迎来各自的全盛时期，也注定面临各自的稳定期或衰退期。不管业务怎么变，我们可以追逐渠道红利，但一定要抓住业务、消费者、生产者的本质。

现阶段一个好的商业模式并不意味着可以永远持续，国家政策也会因为市场的影响在几年后需要改变。单一的格局很容易被时代淘汰，所以格局的迭代很重要。致力于创新模式，创造环环相扣的局面，让各种模式在独立运行的同时相互影响，带来持续的利润！

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